24 सितंबर की सुबह, एलाइन्ड के नेता एक साथ एकत्र हुए और तीन दिवसीय बंद प्रशिक्षण बैठक में भाग लेने के लिए वेनझोउ, चीन गए।इस प्रशिक्षण का विषय "सफलता का समीकरण" था।
सुबह में, नेताओं ने अपना सामान व्यवस्थित किया, होटल में सफलतापूर्वक चेक इन किया और सीखने के पहले दिन की शुरुआत करने के लिए बैठक स्थल पर पहुंचे।
प्रशिक्षण की गुणवत्ता सुनिश्चित करने और इनामोरी काज़ुओ के प्रबंधन दर्शन को बेहतर ढंग से सीखने के लिए, इस प्रशिक्षण के दौरान सभी को अपने मोबाइल फोन सौंपने होंगे।व्यस्त नेताओं के लिए यह एक चुनौती है.सारा शोर-शराबा छोड़ें और खुद को सीखने में समर्पित करें।
तीन दिन का कार्यक्रम बहुत महत्वपूर्ण है, और समय लगभग निर्बाध है, जो हर किसी की शारीरिक शक्ति के लिए एक चुनौती भी है।
पहले दिन की मुख्य सामग्री एक व्यक्ति के रूप में ग्रेडिंग के बारे में है।चौंकाने वाली बात यह है कि नेतृत्व मूल्यों का स्कोर अधिकतम 1 अंक है।नेता दिन में ही नहीं बल्कि रात में भी पढ़ाई करते हैं.शाम को, प्रमुख कंपनियों के नेताओं के पास "संचार अनुभव" था, और सभी ने अपना चश्मा उठाकर चर्चा की कि कॉर्पोरेट संस्कृति लोगों को कैसे एकजुट कर सकती है।
दूसरे दिन की सामग्री कार्य के अर्थ को स्पष्ट करने और विशिष्ट मामलों का विश्लेषण करने के बारे में थी।घटनास्थल पर सभी लोग एक साथ बैठे और विचारों का भयंकर टकराव हुआ।
अंतिम दिन, "मूल्य और मिशन विजन संबंध मूल्य" के वास्तविक मामले को साझा करने से अध्ययन बैठक चरमोत्कर्ष पर पहुंच गई, और तीन दिवसीय प्रशिक्षण पर पर्दा भी डाल दिया गया।
दूसरे दिन की सामग्री कार्य के अर्थ को स्पष्ट करने और विशिष्ट मामलों का विश्लेषण करने के बारे में थी।घटनास्थल पर सभी लोग एक साथ बैठे और विचारों का भयंकर टकराव हुआ।
अंतिम दिन, "मूल्य और मिशन विजन संबंध मूल्य" के वास्तविक मामले को साझा करने से अध्ययन बैठक चरमोत्कर्ष पर पहुंच गई, और तीन दिवसीय प्रशिक्षण पर पर्दा भी डाल दिया गया।
आपके साथ साझा करने के लिए सुश्री सुसान का सारांश और अंतर्दृष्टि निम्नलिखित है:
1. जीवन के दूसरे आयाम की जांच करें: प्रारंभिक बिंदु अंत निर्धारित करता है, और पैटर्न अंत निर्धारित करता है।
2. क्या अच्छा है और क्या बुरा?परखने की कसौटी सोचने के तरीके पर निर्भर करती है।दूसरों को परेशान न करें, लोगों को सहज महसूस कराएं।
3. अपने नैतिकगुण में सुधार करें, ताकि आप अधिक लाभ प्राप्त कर सकें और अधिक संतुष्टि प्राप्त कर सकें।
4. कॉर्पोरेट संस्कृति: कर्मचारियों की आंतरिक चेतना द्वारा बनाया गया माहौल लोगों के दिलों को एकजुट कर सकता है।
5. मूल्यों की प्रशंसा करें, दूसरों के सोचने के तरीके की प्रशंसा करें, प्रक्रिया की प्रशंसा करें, कृतज्ञता और जिम्मेदारी के साथ प्रशंसा करें।
6. मिशन प्रबंधन सीमा ऑनलाइन हो जाती है, और तंत्र प्रबंधन ऑफ़लाइन हो जाता है।
7. कर्मचारियों की सफलता या विफलता इस बात पर निर्भर करती है कि क्या वे कंपनी के चुंबकीय क्षेत्र का निर्माण कर सकते हैं ताकि प्रत्येक कर्मचारी कंपनी से प्यार करे और कंपनी के विकास में योगदान देना जारी रखने को तैयार रहे।सबसे अच्छा प्यार है साधना और उपलब्धि, आपको प्यार देना, आपके साथ काम करना और उद्योग में विशेषज्ञ बनना।
8. मिशन के महत्व का प्रचार करें, कर्मचारियों के अवचेतन मन में जानकारी डालें, दर्शन को सार दें, मिशन को पूरा करें और दर्शन घुसपैठ प्रणाली को लागू करें।
9. 100% स्वीकार, 120% संतुष्ट, 150% स्थानांतरित, 200% सम्मान
10. कार्य आत्मा को विकसित करने का एक डोज है, दूसरों को पूरा करने के लिए एक मंच है, और काम पूरा करने का उद्देश्य और अर्थ है।
11. अस्तित्व मूल्यवान होना चाहिए, मूल्य कारण है, और कीमत परिणाम है।
12. स्वयं बुराई पैदा करता है, विवेक अच्छाई पैदा करता है।
13. ड्रैगन का मिशन: प्रेम और प्रकाश को व्यक्त करना, और आपके द्वारा देखी जाने वाली दुनिया की सुंदरता को जोड़ना।
मेरा मानना है कि यह प्रशिक्षण सभी नेताओं के लिए नई और अलग-अलग धारणाएं लाएगा, और कंपनी के सभी कर्मचारियों के साथ मिलकर खोज करने की भौतिक और आध्यात्मिक खुशी लाएगा।कर्मचारियों को गर्व हो और ग्राहकों को सम्मान मिले।हम कठिनाइयों पर विजय प्राप्त करेंगे और उच्च लक्ष्यों के लिए कड़ी मेहनत करेंगे।
समय हमारे चेहरों पर छाप छोड़ेगा, और समय हमारे शरीर और दिमाग को धीरे-धीरे बूढ़ा बना देगा, लेकिन अगर हम इसके कारण सीखना बंद कर देंगे, तो हम वास्तव में "बूढ़े" हो जाएंगे।
पोस्ट करने का समय: अक्टूबर-11-2021